这是一位长时间整理兴鸿泰锡业的焊锡丝和焊锡条的仓管员发出的声音，我觉得我们有必要听一下
光阴似箭，岁月如梭，不知不觉2015快要远离我们而去，正式的步入2016的征程；回首过去，展望未来，有工作进步的喜悦，也有工作失误的愧疚；通过对今年工作的总结，从教训中也吸取了一些经验，为2016年工作的顺利展开奠定了坚实的基础。
回顾2014，发现仓库存在以下几大问题：
1.数据不清晰，未按时整理数据。
2.处理问题不及时；当发现问题时，未及时上报，意识不到自己的错误所在。
3.工作效率低；没有清晰的工作思路，工作态度不端正、不认真，以至当天的工作余留到明天做。
4.没有按照公司制度对进出物料未能严格要求，敷衍了事。
5.区域划分不明确；偶尔还会导致物料混放在同一区域，且没有标示。
6.6S未做到位；物料摆放凌乱，地面垃圾没有及时清扫。
7.对仓库账务监督及人员管理力度不够。
针对以上不足，兴鸿泰在2015年制定以下解决方法﹕
1. 定期对下属员工进行仓库作业流程规范化培训，宣导工作注意事项；定期对个人负责的物料进行个人小盘，保证每一批进来的物料发放完后，数据都可以对上，且每一批进来的物料，必须放上具体的标示，作帐时必须反复核实，仔细检查，及时处理完，有效保证账物卡一致化。
2. 要求每天作业员必须做完当天的工作方可下班。
3. 对所有仓库人员全面监督，及时纠正错误，使其工作合理化、规范化。
4. 严格按照公司制度发放物料，见货入账﹑见单发货。
5. 对区域重新整理、划分，使其明确化、标准化。
6. 加大对6S的整治力度，营造一个良好的工作环境。
7. 加强账务监管及人员管理力度。
新的一年里工作计划﹕
1. 对日常账务全面监督。
2. 将仓库工作详细分工，责任到人。
3. 制定盘点计划，并如期进行。
4. 修订仓库作业指导书。
5. 完善仓库管理制度。
6. 对仓库区域规划和详细分工。
作为公司职员，公司的前途就是自己的前途，我坚信只有公司壮大了，自己才会壮大；反之自己的成长也是公司的成长，我定会好好工作，通过自身的不断努力，把仓库建设成一个高效、富有激情的优秀团队。
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