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兴鸿泰锡线好不好?四月不容错过总结大会
日期: 2016-04-19
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鸿泰锡线好不好四月不容错过总结大会

 

 

 

 

 

.公司简介

 

深圳市兴鸿泰锡业有限公司系专业生产焊锡制品的厂家。国际行业协会及国内985工程院校共同参与产品研发及生产,为电子行业提供定制焊料应用解决方案!焊锡产品含铅量均小于100PPM,杜绝使用含铅量大于100PPM主要产品有:焊锡丝、焊锡条、无铅焊锡丝铅焊锡条等电子辅料制品。公司自成立以来已有12年专注锡焊料研发及生。所生产的产品以品质稳定著称。随着生产规模的不断扩大,公司投资购买了德国先进的直读光谱分析仪对品质进行实时的监控,确保了环保产品的品质。

 

 

兴鸿泰锡业.jpg

 

 

.项目实施进程


1.对各部门、班组各类报表在原有不规范的基础上进行了优化和升级,对重点相关数据及参数进行了搜集和汇总,并制定了相对应的标准。

2.5S活动的推行和导入,全员参与,通过集体培训、早会宣导、现场订标指导,定期检查和持续整改,并通过激励方式使大家从“要求”变成“自觉”,从“自觉”变成“自愿”。

3.批号管理的运作流程,从供应商来料到成品出货,使整个过程可得有效管控,对产品出现异常的任何环节可取到快速追溯作用,对各种型号、规格的产品可及时进行查找。

 

4.品质管理,数据搜集与分析,相关标准的制定,品质管理技能培训,各项图标的建立和使用方法,客户退货与投诉的解决方案,品质例会的召开时间、相对应部门、班组及内容。

5.设备保养,实行三级保养工作,对不同设备制定相对应的保养项目和标准,通过培训拟定:定人、定机、定时的相关机制,有效制定奖惩制度,持续进行改善。

 

 


 兴鸿泰锡业.JPG

 

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三.5月项目推进动作

 

推行主要动作:

1、产品追溯管理,保障产品从原料入厂到成品出厂的过程控制管理;

2、自检互检管理方案,打造“全员品管”的品质系统;

3、自检互检标准制订及员工培训,使各岗位员工能清楚明白各自岗位的关键检验重点和职责;

4、产品难易系数讨论制订,为实施个人计件工资方案做基础。

 
推行辅助动作:

1、产品追溯管理模拟演练,确定产品过程追溯是否达到预期标准;

2、生产部管理结构调整,实行扁平化管理;

3、自检互检积分制方案修订,打造“全员品管”的品质系统进行不断的升级和完善;

4、班前会的推行,提升班长的管理能力。

 


.6月工作计划

1.作好品质管理,可降低成本,确保产品质量的持续稳定,减少和控制风险,提高客户满意度,提升企业竟争力。

2.5S整体更加规范,环境舒畅、提高效率,减少安全事故,养成良好习惯。

3.原料到成品所出现的问题,能及时追溯和查找,并能帮助及时分析和解决问题。

4.增加设备寿命,提高生产效率,控制产品质隐患,减少安全事故发生,降低成本。

 

 

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.期望
期望在接下来的改善过程中,兴鸿泰将携手各部门员工一起经营好企业的既定目标,全力以赴,为兴鸿泰创造出更多的企业价值和社会价值,朝着一家“有序”和受“尊敬”的企业的目标前进,营造一个快乐工作、快乐生活的企业文化氛围,打造成一家富有竞争力和创造力的企业。

 

兴鸿泰锡业.jpg

 

 

 

 

详情请咨询深圳市兴鸿泰锡业有限公司,电话:400-0933-885,网址:www.xht01.com/newsst/newsst.html

 

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