兴鸿泰锡线好不好？四月不容错过总结大会
一.公司简介
深圳市兴鸿泰锡业有限公司系专业生产焊锡制品的厂家。国际行业协会及国内985工程院校共同参与产品研发及生产，为电子行业提供定制焊料应用解决方案！焊锡产品含铅量均小于100PPM，杜绝使用含铅量大于100PPM！主要产品有：焊锡丝、焊锡条、无铅焊锡丝、无铅焊锡条等电子辅料制品。公司自成立以来已有12年专注锡焊料研发及生产。所生产的产品以品质稳定著称。随着生产规模的不断扩大，公司投资购买了德国先进的直读光谱分析仪对品质进行实时的监控，确保了环保产品的品质。
二.项目实施进程
1.对各部门、班组各类报表在原有不规范的基础上进行了优化和升级，对重点相关数据及参数进行了搜集和汇总，并制定了相对应的标准。
2.5S活动的推行和导入，全员参与，通过集体培训、早会宣导、现场订标指导，定期检查和持续整改，并通过激励方式使大家从“要求”变成“自觉”，从“自觉”变成“自愿”。
3.批号管理的运作流程，从供应商来料到成品出货，使整个过程可得有效管控，对产品出现异常的任何环节可取到快速追溯作用，对各种型号、规格的产品可及时进行查找。
4.品质管理，数据搜集与分析，相关标准的制定，品质管理技能培训，各项图标的建立和使用方法，客户退货与投诉的解决方案，品质例会的召开时间、相对应部门、班组及内容。
5.设备保养，实行三级保养工作，对不同设备制定相对应的保养项目和标准，通过培训拟定：定人、定机、定时的相关机制，有效制定奖惩制度，持续进行改善。
三.5月项目推进动作
推行主要动作：
1、产品追溯管理，保障产品从原料入厂到成品出厂的过程控制管理；
2、自检互检管理方案，打造“全员品管”的品质系统；
3、自检互检标准制订及员工培训，使各岗位员工能清楚明白各自岗位的关键检验重点和职责；
4、产品难易系数讨论制订，为实施个人计件工资方案做基础。
推行辅助动作：
1、产品追溯管理模拟演练，确定产品过程追溯是否达到预期标准；
2、生产部管理结构调整，实行扁平化管理；
3、自检互检积分制方案修订，打造“全员品管”的品质系统进行不断的升级和完善；
4、班前会的推行，提升班长的管理能力。
四.6月工作计划
1.作好品质管理，可降低成本，确保产品质量的持续稳定，减少和控制风险，提高客户满意度，提升企业竟争力。
2.5S整体更加规范，环境舒畅、提高效率，减少安全事故，养成良好习惯。
3.原料到成品所出现的问题，能及时追溯和查找，并能帮助及时分析和解决问题。
4.增加设备寿命，提高生产效率，控制产品质隐患，减少安全事故发生，降低成本。
五.期望
期望在接下来的改善过程中，兴鸿泰将携手各部门员工一起经营好企业的既定目标，全力以赴，为兴鸿泰创造出更多的企业价值和社会价值，朝着一家“有序”和受“尊敬”的企业的目标前进，营造一个快乐工作、快乐生活的企业文化氛围，打造成一家富有竞争力和创造力的企业。
详情请咨询深圳市兴鸿泰锡业有限公司，电话：400-9957-898，网址：www.xht01.com/newsst/newsst.html