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倾听兴鸿泰锡业的声音
日期: 2015-12-16
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倾听兴鸿泰锡业的声音

 

 

 

 

这是一位长时间整兴鸿泰锡业焊锡丝焊锡条的仓管员发出的声音,我觉得我们有必要听一下

光阴似箭,岁月如梭,不知不觉2015快要远离我们而去,正式的步入2016的征程;回首过去,展望未来,有工作进步的喜悦,也有工作失误的愧疚;通过对年工作的总结,从教训中也吸取了一些经验,为2016年工作的顺利展开奠定了坚实的基础。

回顾2014,发现仓库存在以下几大问题:

    1.数据不清晰未按时整理数据。

    2.处理问题不及时;当发现问题时,未及时上报,意识不到自己的错误所在。

    3.工作效率低;没有清晰的工作思路,工作态度不端正、不认真,以至当天的工作余留到明天做。

    4.没有按照公司制度对进出物料未能严格要求,敷衍了事。

    5.区域划分不明确;偶尔还会导致物料混放在同一区域,且没有标示。

    6.6S未做到位;物料摆放凌乱,地面垃圾没有及时清扫。

    7.对仓库账务监督及人员管理力度不够。

针对以上不足,兴鸿泰在2015制定以下解决法﹕

       1. 定期对下属员工进行仓库作业流程范化培训,宣导工作注意事项定期对个人负责的物料进行个人小盘,保证每一批进来的物料发放完后,数据都可以对上,且每一批进来的物料,必须放上具体的标示,作帐时必须反复核实,仔细检查,及时处理完,有效保证账物卡一致化。

      2. 要求每天作业员必须做完当天的工作方可下班。

      3. 对所有仓库人员全面监督,及时纠正错误,使其工作合理化、规范化。

      4. 严格按照公司制度发放物料,见货入账﹑见单发货。

      5. 对区域重新整理、划分,使其明确化、标准化。

      6. 加大对6S的整治力度,营造一个良好的工作环境。

      7. 加强账务监管及人员管理力度

新的一年里工作计划﹕

      1. 对日常账务全面监督。

      2. 将仓库工作详细分工,责任到人。

      3. 制定盘点计划,并如期进行。

      4. 修订仓库作业指导书。

      5. 完善仓库管理制度。

      6. 对仓库区域规划和详细分工。

作为公司职员,公司的前途就是自己的前途,我坚信只有公司壮大了,自己才会壮大;反之自己的成长也是公司的成长,我定会好好工作,通过自身的不断努力,把仓库建设成一个高效、富有激情的优秀团队。兴鸿泰锡业车间

 

 

 

 

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