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工人不应该只停留在焊锡丝0.8
日期: 2016-04-26
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 工人不应该只停留在焊锡丝0.8
 

 

 

 

  2016年426日,在锡厂每天工人面对的都是焊锡丝0.8或者其他,每天的生活里都是都是焊锡丝0.8等其他焊锡产品。兴鸿泰锡业举行了一场有关《工人的习性改造与建设》的工具培训课,

    主讲老师一上台就抛出了一个问题给大家:知识等于能力吗?答案是否定的。知识只有在行动以后,才有可能转化为能力。因为我们所倡导的工具和方法就是通过实践中探索出来的,不但有思想,还得有行动,最终转化为能力,总结一句话就是:知识不等于能力,能力需要行动,要想改变“他”就得让“他”变主角。

    在公司工作,我们不禁要问一下自己:工作难做吗?压力大吗?更多地传递不是难做、压力大的思维,因为处在目前这样一个大环境,是不能改变的,与其抱怨,不如正确地面对问题。赚钱并不是唯一的目的,人际关系也需要关注。人只有通过对照,心里才会有所触动,才会去反思,最终才能自我觉醒。

 

兴鸿泰锡业认真工作.jpg

 

今天的课程主题:

一、人的本性

二、我们自己有哪些不良习性、根源在哪、工具、案例

三、为什么有些制度我们没有办法好好执行?

四、我们为什么被工厂“加工”、变成“工具”

五、在工厂如何处理好我们的人际关系,环境能改变人

六、我们该“如何进行自我管理”

 

    在工厂上班,除了跟产品打交道以外,还要跟人打交道,因此,我们除了生产产品以外,还得跟他人沟通。我们认为,不要什么都做,工厂最有能力的方式就是,学习交流,自我总结!建议大家都应该思考一样东西:要学习,要交流

    人除了钱的需求以外,还有人际关系的需求,希望得到别人的认可。工厂是一群人合作,而不是一个人在奋斗,一群人是合力,合力的原则是放下自己的想法、统一步骤。工厂里也存在一些情况,有些人通过个人的权威、个人的手腕、个人的影响在控制这个公司。当这个权威人员有特权的时候,他无拘无束时,制度永远无法执行。如何控制这个公司,这些部门?通过非领导式控制模式,实现用系统控制工厂,实现用系统实现利润。

 

兴鸿泰员工旅游.JPG

 

    坚决不做”三无人员“,一无制度、二无报表、三无数据。我们更应该要去除“听说”的文化,看报表做分析,拿数据说话,制度一定是在良性的文化基础上才能有效地执行。

 

兴鸿泰锡业同事合作.jpg

 

工人普遍都会存在以下几个方面的陋习:

1、喜欢说大话;

2、口头、没系统;

3、朝令夕改(方案);

4、耳根子软(听说);

5、骂人是权力;

6、自己标准、人尽其才;

7、人是工具;

8、你去写个制度。

 

小结:

①人是因、制度是源, 现状是果, 人是文化的载体(解决问题时都要追溯因在哪里);

②我们不信神,只有认人,所以,国人首先认的是“人”,其次才是规矩

 

成功人际关系的三个层次:

1、 同事因为你的职位而佩服你;

2、 员工因为你的能力而服从你;

4、 同事因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。

 

兴鸿泰同事合影.jpg

 

工人应提倡的好“习性”标准植入(十二条)

流程做事,数据说话,案例谈责,重视过程;

日清日毕,日清日高,量化节点,市场评价;

问题到这,系统造人,言行合一,以身作则。

 

人际关系的六个场

情场:营造一个感情的磁场;

友场:我觉得我不知道怎么跟同事好好交流;

赛场:劳动竞赛;

会场:不同的会议让不同的人唱主角;

战场:指大的战役(全局性的动作);

乐场:打造轻松快乐的场所。

 

 

 兴鸿泰企业.jpg

 

 

 

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