工人不应该只停留在焊锡丝0.8
2016年4月26日，在锡厂每天工人面对的都是焊锡丝0.8或者其他，每天的生活里都是都是焊锡丝0.8等其他焊锡产品。兴鸿泰锡业举行了一场有关《工人的习性改造与建设》的工具培训课，
主讲老师一上台就抛出了一个问题给大家：知识等于能力吗？答案是否定的。知识只有在行动以后，才有可能转化为能力。因为我们所倡导的工具和方法就是通过实践中探索出来的，不但有思想，还得有行动，最终转化为能力，总结一句话就是：知识不等于能力，能力需要行动，要想改变“他”就得让“他”变主角。
在公司工作，我们不禁要问一下自己：工作难做吗？压力大吗？更多地传递不是难做、压力大的思维，因为处在目前这样一个大环境，是不能改变的，与其抱怨，不如正确地面对问题。赚钱并不是唯一的目的，人际关系也需要关注。人只有通过对照，心里才会有所触动，才会去反思，最终才能自我觉醒。
今天的课程主题：
一、人的本性
二、我们自己有哪些不良习性、根源在哪、工具、案例
三、为什么有些制度我们没有办法好好执行？
四、我们为什么被工厂“加工”、变成“工具”
五、在工厂如何处理好我们的人际关系，环境能改变人
六、我们该“如何进行自我管理”
在工厂上班，除了跟产品打交道以外，还要跟人打交道，因此，我们除了生产产品以外，还得跟他人沟通。我们认为，不要什么都做，工厂最有能力的方式就是，学习交流，自我总结！建议大家都应该思考一样东西：要学习，要交流
人除了钱的需求以外，还有人际关系的需求，希望得到别人的认可。工厂是一群人合作，而不是一个人在奋斗，一群人是合力，合力的原则是放下自己的想法、统一步骤。工厂里也存在一些情况，有些人通过个人的权威、个人的手腕、个人的影响在控制这个公司。当这个权威人员有特权的时候，他无拘无束时，制度永远无法执行。如何控制这个公司，这些部门？通过非领导式控制模式，实现用系统控制工厂，实现用系统实现利润。
坚决不做”三无人员“，一无制度、二无报表、三无数据。我们更应该要去除“听说”的文化，看报表做分析，拿数据说话，制度一定是在良性的文化基础上才能有效地执行。
工人普遍都会存在以下几个方面的陋习：
1、喜欢说大话；
2、口头、没系统；
3、朝令夕改（方案）；
4、耳根子软（听说）；
5、骂人是权力；
6、自己标准、人尽其才；
7、人是工具；
8、你去写个制度。
小结：
①人是因、制度是源， 现状是果， 人是文化的载体（解决问题时都要追溯因在哪里）；
②我们不信神，只有认人，所以，国人首先认的是“人”，其次才是规矩
成功人际关系的三个层次：
1、 同事因为你的职位而佩服你；
2、 员工因为你的能力而服从你；
4、 同事因为你的为人、魅力、风范而拥戴你。
工人应提倡的好“习性”标准植入（十二条）
流程做事，数据说话，案例谈责，重视过程；
日清日毕，日清日高，量化节点，市场评价；
问题到这，系统造人，言行合一，以身作则。
人际关系的六个场
情场：营造一个感情的磁场；
友场：我觉得我不知道怎么跟同事好好交流；
赛场：劳动竞赛；
会场：不同的会议让不同的人唱主角；
战场：指大的战役（全局性的动作）；
乐场：打造轻松快乐的场所。
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